POUR DES TERRITOIRES ROBUSTES ET RÉSILIENTS
CultuRisque® : construire un commun de résilience
1. Un monde en transformation
Les crises actuelles et à venir – économiques, sociales, environnementales, sanitaires ou technologiques – mettent à l’épreuve notre capacité collective à comprendre, décider et agir.
Face à leur complexité et à leur accélération, les réponses exclusivement techniques ou organisationnelles montrent leurs limites. La robustesse et la résilience d’un territoire ne peuvent plus reposer uniquement sur des dispositifs préétablis, ni sur l’intervention ponctuelle d’experts.
Elles reposent avant tout sur la capacité des personnes, des organisations et des territoires à comprendre les situations qu’ils traversent, à coopérer, à apprendre de l’expérience et à construire leurs propres réponses.
Dans le même temps, l’accès massif aux ressources, aux expériences et aux savoirs – amplifié par les intelligences artificielles – transforme profondément nos repères professionnels. L’enjeu n’est plus seulement de disposer de compétences ou d’informations, mais de savoir s’orienter dans leur profusion, discerner, donner du sens et transformer ces ressources en pouvoir d’agir.
Cette évolution appelle une nouvelle manière d’accompagner les transformations : non plus seulement apporter des solutions, mais développer les capacités qui permettent de les faire émerger.
2. Notre ambition
Notre ambition n’est pas d’apporter des réponses à la place des acteurs.
Elle est de créer les conditions pour qu’ils puissent construire, expérimenter et faire évoluer progressivement leurs propres réponses, au plus près de leurs réalités.
CultuRisque® n’a pas vocation à diffuser une méthode supplémentaire ou à ajouter un dispositif à ceux qui existent déjà.
Il vise à développer durablement les capacités d’agir des personnes, des organisations, des filières et des territoires, afin qu’ils puissent faire face avec davantage d’autonomie, de coopération et de discernement aux transformations auxquelles ils sont confrontés.
Pour nous, la résilience n’est pas un état à atteindre ni une recette à appliquer.
Elle est la conséquence d’une capacité collective à comprendre, coopérer, apprendre, s’adapter et agir ensemble.
CultuRisque® propose ainsi de construire un commun de résilience : un socle partagé de connaissances, d’expériences, de pratiques et de capacités, que les acteurs peuvent s’approprier, enrichir et transmettre à leur tour.
3. Une architecture de la transformation
RÉVÉLER. FAIRE CIRCULER. DÉVELOPPER. TRANSFORMER. TRANSMETTRE.
CultuRisque® repose sur une lecture dynamique de la transformation individuelle et collective.
Son ambition est de créer les conditions d’un développement durable du pouvoir d’agir, en faisant émerger les ressources existantes, en favorisant leur circulation et leur mise en coopération, puis en permettant leur appropriation et leur transmission.
Il ne s’agit donc pas seulement de faire face au risque, mais de développer, dans la durée, les capacités qui rendent un territoire plus robuste face à l’incertitude, plus agile face au changement et plus solidaire dans l’épreuve.
CultuRisque® : transformer l’expérience en capacité d’agir, et la capacité d’agir en résilience collective.
Une dynamique en cinq mouvements complémentaires
CultuRisque® met en mouvement les ressources déjà présentes dans les personnes, les organisations et les territoires, pour les transformer progressivement en capacités d’agir, en valeur partagée et en ressources durables pour le collectif.
1 – L’ActIvation
Révéler les potentiels
L’ActIvation consiste à rendre visibles et mobilisables les « affordances latentes » : ces potentiels déjà présents dans les personnes, les organisations et les territoires, mais qui restent parfois invisibles ou inexploités, notamment lorsque les situations génèrent insécurité, inhibition ou perte de repères.
Il s’agit de révéler ce qui est déjà là, de restaurer les conditions de confiance et de permettre à chacun de retrouver une capacité à percevoir, choisir et agir.
2 – Les Flux d’expérience
Faire circuler ce qui est vécu et appris
Les Flux d’expérience mettent en circulation les savoirs, les pratiques, les récits, les réussites comme les erreurs, ainsi que les manières de coopérer.
Cette circulation permet de transformer les expériences individuelles en ressources collectives, de faire émerger des apprentissages et de rendre accessibles des solutions déjà expérimentées ailleurs.
3 – Les Capacités
Développer le pouvoir d’agir
De cette mise en circulation émergent et se renforcent de nouvelles capacités: coopérer, apprendre ensemble, dialoguer, expérimenter, décider, s’adapter et agir dans l’incertitude.
Ces capacités ne sont pas seulement des compétences individuelles. Elles constituent une force collective, mobilisable face aux transformations et aux situations de crise.
4 – La TransValorisation
Transformer l’expérience en valeur
La TransValorisation désigne le processus par lequel les capacités développées permettent de faire émerger une valeur nouvelle à partir de ce qui est vécu.
Une difficulté peut devenir une ressource.
Une expérience peut devenir un apprentissage.
Une erreur peut devenir une connaissance.
Une coopération peut devenir un levier de transformation.
La valeur n’est plus seulement produite : elle circule, se transforme et devient à son tour une ressource.
5 – Les Communs de capacités
Transmettre et faire grandir ce qui a été construit
Les Communs de capacités permettent à cette valeur de se stabiliser, de se transmettre et de continuer à s’enrichir au fil des expériences.
Ils constituent le patrimoine vivant d’une communauté capable d’apprendre, de coopérer, d’innover et de se renouveler.
Ils ne sont pas un stock de ressources figées, mais des ressources partagées qui prennent de la valeur parce qu’elles sont utilisées, enrichies et transmises.
Une dynamique plutôt qu’une méthode
Ainsi, CultuRisque® ne propose pas une méthode à appliquer de manière uniforme.
Il propose une dynamique de transformation :
Révéler les potentiels.
Faire circuler les expériences.
Développer les capacités.
Transformer l’expérience en valeur.
Faire vivre des communs.
Une dynamique qui permet de passer de la ressource individuelle à la capacité collective, puis de la capacité collective à une résilience durable du territoire.
4. La démarche
CultuRisque® articule les processus SPARK Résilience® et RERS avec plus de 20 stratégies d’action adaptables aux contextes, aux acteurs et aux enjeux rencontrés.
Cette combinaison permet de passer de la compréhension des situations à leur mise en mouvement, en proposant des modalités concrètes pour révéler, faire circuler, développer, transformer et transmettre les ressources et les capacités du territoire.
Une ambition qui prend corps dans un parcours progressif
CultuRisque® se déploie à travers un parcours qui permet de passer progressivement de la prise de conscience à l’appropriation, puis de l’appropriation à la transmission.
- L’Étincelle, conférence participative, sensibilise et invite les participants à explorer ce qui influence leurs choix, leurs relations et leur capacité à faire face à l’incertitude. Elle ouvre un espace de prise de recul, d’expérimentation et de mise en mouvement.
- L’Université des Transitions, formation expérientielle, permet ensuite de comprendre les mécanismes à l’œuvre et de s’approprier les démarches à travers des mises en situation, des protocoles d’animation et des expériences coopératives.
Les participants repartent avec un ensemble de ressources mobilisables : protocoles, boîte à outils, jeu Partage de Forces, supports pédagogiques et ressources numériques.
Ces ressources sont pensées comme des communs vivants : elles peuvent être utilisées individuellement ou en équipe, adaptées aux contextes, enrichies par les expériences et transmises à leur tour.
L’enjeu n’est donc pas seulement de savoir utiliser des outils, mais de devenir progressivement capable de les faire évoluer et d’en créer de nouveaux à partir de l’expérience.
5. Une philosophie d’action
Depuis plusieurs années, nous expérimentons CultuRisque® dans des contextes variés – collectivités, entreprises, associations, établissements, réseaux professionnels et territoires – notamment face à des situations de transformation ou de crise.
De ces expériences est née une conviction :
les transformations durables ne naissent pas seulement de l’apport de nouvelles méthodes ou de nouveaux outils. Elles prennent racine lorsque les acteurs s’approprient une démarche et deviennent eux-mêmes capables de la faire évoluer.
Notre rôle est donc moins de transmettre des réponses que de créer les conditions de leur appropriation.
Cette appropriation transforme les outils en ressources vivantes, permet aux démarches de s’adapter aux réalités locales et fait de chaque expérience une source d’apprentissage pour les suivantes.
Chaque participant devient ainsi acteur de la démarche et de son évolution.
Chaque expérimentation nourrit les suivantes.
Chaque adaptation locale enrichit le patrimoine collectif.
Chaque expérience peut devenir une ressource pour d’autres.
C’est cette dynamique de circulation et d’enrichissement qui donne son sens à la notion de commun.
De la maîtrise du changement à la capacité d’évoluer
Longtemps, les organisations ont cherché à stabiliser les situations, à réduire l’incertitude et à maîtriser le changement.
Aujourd’hui, elles doivent aussi apprendre à évoluer dans des contextes où le changement devient une composante permanente de leur fonctionnement.
Cette évolution nous conduit à déplacer le regard.
Plutôt que de chercher uniquement à mieux gérer la complexité, nous pouvons nous demander :
quelles sont les conditions qui permettent à un collectif de rester capable d’agir lorsque ses repères se transforment ?
Autrement dit, la question n’est plus seulement : Comment organiser ?
Elle devient aussi : Comment permettre à un collectif de continuer à apprendre, à coopérer et à créer dans l’incertitude ?
Des biens communs aux communs de capacités
C’est cette interrogation qui nous a conduits à explorer la notion de communs.
Non comme une réponse toute faite, mais comme un cadre particulièrement fécond pour penser les relations entre des ressources, une communauté et les règles qui permettent à cette communauté de les faire vivre, de les enrichir et de les transmettre dans le temps.
Cette perspective nous amène à repenser les modes de coopération, mais aussi ce que nous considérons comme une ressource.
Une expérience peut devenir une ressource.
Une pratique peut devenir un savoir partagé.
Une capacité peut devenir un patrimoine collectif.
C’est dans cette perspective que nous explorons aujourd’hui la notion de communs de capacités.
La robustesse comme processus
Cette réflexion nous a également conduits à réinterroger la notion de robustesse.
Dans notre perspective, la robustesse n’est pas un état figé. Elle est la capacité d’un système à préserver et renouveler ses capacités d’agir face aux transformations.
Elle se construit et se régénère dans le temps, à travers les expériences, les apprentissages, les coopérations et la transmission.
Cette lecture rejoint directement les cinq mouvements de CultuRisque® :
- les affordances latentes, qui révèlent les potentiels encore invisibles ;
- les flux d’expérience, qui mettent en circulation les apprentissages et les pratiques ;
- les capacités, qui renforcent le pouvoir d’agir individuel et collectif ;
- la TransValorisation, qui transforme l’expérience et les capacités en nouvelles ressources pour l’action ;
- les communs de capacités, qui permettent à ces ressources de se transmettre, de s’enrichir et de continuer à produire de la valeur.
Dans un monde de plus en plus fluctuant, la résilience ne repose donc pas seulement sur la robustesse des systèmes. Elle dépend aussi de la capacité des personnes et des collectifs à construire, entretenir et renouveler cette robustesse.
6. Développer les capacités d’agir
Cette manière d’accompagner les transformations nous a progressivement conduits à déplacer notre regard :
CultuRisque® ne cherche pas seulement à transmettre des savoirs. Il cherche à cultiver des capacités.
La capacité :
- d’observer autrement ;
- de dialoguer et d’écouter ;
- de faire émerger les ressources déjà présentes ;
- de prévenir et de traverser les tensions ;
- d’expérimenter ;
- d’apprendre ensemble ;
- de transformer les difficultés en ressources pour l’action ;
- de construire des réponses adaptées à des situations inédites.
Ces capacités ne s’acquièrent pas uniquement par l’apport de connaissances.
Elles se développent dans l’expérience, dans la relation, dans la confrontation des points de vue, dans l’expérimentation et dans l’action collective.
Elles constituent un capital vivant : elles peuvent se renforcer, se transmettre, se combiner et évoluer avec les situations.
Ce sont elles qui rendent possible une résilience durable.
Pour aller plus loin… une démarche ouverte
Nos pratiques nous ont progressivement conduits à ouvrir une réflexion plus large.
Au fil des expérimentations, une question est revenue avec une étonnante régularité :
Pourquoi certains collectifs, confrontés à des difficultés comparables, parviennent-ils à coopérer, à apprendre et à se transformer, tandis que d’autres s’épuisent progressivement, malgré des ressources parfois équivalentes ?
Cette question nous conduit aujourd’hui à explorer une hypothèse.
La qualité des outils, des méthodes ou des ressources disponibles ne suffit pas, à elle seule, à expliquer la capacité d’un collectif à faire face aux transformations.
La manière dont les acteurs s’approprient ces ressources – et les capacités qu’ils développent pour dialoguer, coopérer, apprendre, transmettre et créer ensemble – semble jouer un rôle tout aussi déterminant.
Cette réflexion est aujourd’hui en cours de formalisation dans un document de travail :
Des « biens communs » aux « communs de capacités«
Il ne s’agit pas d’une théorie achevée. C’est une hypothèse de travail, née de plusieurs années d’expérimentations, que nous souhaitons désormais confronter à d’autres regards, d’autres disciplines et d’autres expériences de terrain.
Car les questions que soulève la résilience collective méritent, elles aussi, d’être explorées en commun.
On en parle ? Un café, une visio, un échange :
impulsact@gmail.com